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Zen­tra­le An­lauf­stel­le Bar­rie­re­frei

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© ZAB - Uni­ver­si­tät Bie­le­feld

Ar­beits­or­ga­ni­sa­ti­on

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Gut zu wis­sen

Die Ar­beit­ge­be­rin ist ver­pflich­tet, alle zu­mut­ba­ren Än­de­run­gen zur Er­fül­lung des An­spruchs auf eine be­hin­de­rungs­ge­rech­te Be­schäf­ti­gung vor­zu­neh­men, um das Ar­beits­ver­hält­nis zu er­hal­ten. Dies gilt für jeden Ar­beits­platz eines*r schwer­be­hin­der­ten Be­schäf­tig­ten oder Aus­zu­bil­den­den, auch, wenn die ge­setz­li­che Be­schäf­ti­gungs­quo­te be­reits er­füllt ist. 

Or­ga­ni­sa­to­ri­sche An­pas­sun­gen sind häu­fig mit kei­nem oder nur wenig Kos­ten­auf­wand ver­bun­den. Bei fi­nan­zi­ell oder per­so­nell auf­wän­di­ge­ren An­pas­sun­gen für die Ar­beit­ge­be­rin kann das zu­stän­di­ge In­klu­si­ons­amt hin­zu­ge­zo­gen wer­den. 

siehe auch:

Zu einer be­hin­de­rungs­ge­rech­ten Ar­beits­ge­stal­tung ge­hö­ren bei Be­darf auch in­di­vi­du­el­le An­pas­sun­gen der or­ga­ni­sa­to­ri­schen Ab­läu­fe. Von sol­chen An­pas­sun­gen pro­fi­tie­ren ins­be­son­de­re Men­schen mit Er­kran­kun­gen, die einen schwan­ken­den Ver­lauf mit bes­se­ren und schlech­te­ren Tagen oder Pha­sen mit sich brin­gen wie z.B. bei Mul­ti­pler Skle­ro­se und rheu­ma­ti­schen Er­kran­kun­gen, bei einem ge­stör­ten Tag-​Nacht-Rhythmus, bei psy­chi­schen Er­kran­kun­gen u.v.m. Auch neu­ro­di­ver­se Men­schen kön­nen durch in­di­vi­du­el­le An­pas­sun­gen be­hin­de­rungs­be­ding­te Nach­tei­le aus­glei­chen und ihre Pro­duk­ti­vi­tät am Ar­beits­platz nach­hal­tig stei­gern.

Mög­li­che An­pas­sun­gen der Ar­beits­or­ga­ni­sa­ti­on sind immer ein­zel­fall­ab­hän­gig. In Frage kom­men bei­spiels­wei­se

  • stärken-​ und be­dürf­nis­ori­en­tier­te An­pas­sung der Ar­beits­auf­ga­ben, 
  • Ver­mei­dung von Unter-​ und Über­for­de­rung, 
  • be­darfs­be­zo­ge­ne Ein­ar­bei­tungs­zeit in neue Auf­ga­ben,
  • Ge­stal­tung von struk­tu­rier­ten und vor­her­seh­ba­ren Ta­ges­ab­läu­fen durch Routine-​Aufgaben und/oder recht­zei­ti­ge Pla­nung von neuen Auf­ga­ben, 
  • rea­lis­ti­sche Dead­lines ver­ein­ba­ren,
  • re­gel­mä­ßi­ge kon­kre­te Rück­mel­dun­gen des*der Füh­rungs­kraft, Aus­bil­ders*in, Pro­fes­sor*in, Pro­jekt­lei­tung etc.,
  • re­gel­mä­ßi­ge, ge­ge­be­nen­falls kurze Jour fixes ver­ein­ba­ren
  • Puf­fer­zeit für Auf­ga­ben ein­räu­men,
  • Ar­beits­auf­trä­ge in ihren in­halt­li­chen Kon­text ein­bet­ten,
  • Per­so­nen im Team fest­le­gen, die bei aku­ten Fra­gen oder Schwie­rig­kei­ten kurz­fris­tig an­sprech­bar sind,
  • Ein­schrän­kung von te­le­fo­ni­scher Kom­mu­ni­ka­ti­on zu­guns­ten von Kom­mu­ni­ka­ti­on via E-​Mail oder Chat so­fern in­halt­lich mög­lich, 
  • wich­ti­ge An­wei­sun­gen oder Re­geln kom­mu­ni­ka­tiv als be­son­ders wich­tig mar­kie­ren,
  • An­wei­sun­gen bei Be­darf wie­der­ho­len,
  • fle­xi­bles Pau­sen­ma­nage­ment er­mög­li­chen
  • auch kurz­fris­tig fle­xi­ble Ar­beits­zei­ten und/oder Flex­work bzw. mo­bi­le Ar­beit er­mög­li­chen, 
  • …

 

Auch ein Job­coa­ching kann den*die Ar­beit­neh­mer*in und die Ar­beit­ge­be­rin ge­winn­brin­gend dabei un­ter­stüt­zen, or­ga­ni­sa­to­ri­sche Ab­läu­fe in­di­vi­du­ell an­zu­pas­sen und er­for­der­li­che Kom­pe­ten­zen des*der Be­schäf­tig­ten bzw. Aus­zu­bil­den­den zur Aus­übung der Tä­tig­keit zu stär­ken. 

 

Wer ist an­spruchs­be­rech­tigt?

Schwer­be­hin­der­te und ihnen gleich­ge­stell­te Be­schäf­tig­te oder Aus­zu­bil­den­de haben ge­gen­über der Uni­ver­si­tät einen Rechts­an­spruch auf eine be­hin­de­rungs­ge­rech­te Ein­rich­tung und Un­ter­hal­tung ihrer Ar­beits­stät­te, bei der sie ihre Fä­hig­kei­ten und Kennt­nis­se mög­lichst voll ein­set­zen und ent­wi­ckeln kön­nen. Dies um­fasst auch eine be­hin­de­rungs­ge­rech­te An­pas­sung der Ar­beits­or­ga­ni­sa­ti­on. 

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