BU2BU

BU2BU meets DMG MORI AK­TI­EN­GE­SELL­SCHAFT

Ex­kur­si­on am 12.12.2018

Die DMG MORI AK­TI­EN­GE­SELL­SCHAFT ist ein welt­weit füh­ren­der Her­stel­ler für com­pu­ter­ge­steu­er­te (CNC) Dreh- und Fräs­ma­schi­nen. Sie bie­ten neben Werk­zeug­ma­schi­nen auch in­dus­tri­el­le Dienst­leis­tun­gen und einen kom­plet­ten Ser­vice an. Was genau das be­deu­tet, haben am 12. De­zem­ber 2018 zwölf BU2BU‘s, Sina Glä­ser und Herr Prof. Dr. Jahn­ke er­fah­ren. In Emp­fang ge­nom­men wur­den wir von Ni­co­la Hal­bey (ehe­ma­li­ge BU2BU Teil­neh­me­rin, Be­reich Con­trol­ling, Ent­wick­lung & Qua­li­tät), Tim Pasek (Lei­ter des zen­tra­len Con­trol­lings), Tim Wör­mann (Human Re­sour­ces Ma­na­ger) und Wolf­gang Kraus­kopf (Ver­ant­wort­li­cher des kauf­män­ni­schen Be­reichs).

Nach einer kur­zen Vor­stel­lungs­run­de fand eine Füh­rung durch das Werk statt. Uwe Stoeb­ler (Pro­dukt Sales Ma­na­ger) zeig­te uns die Ab­läu­fe vom Wa­ren­ein­gang bis zum Wa­ren­aus­gang. Wir haben einen Ein­blick in die Vor- und End­mon­ta­ge er­hal­ten. Im Lo­gis­tik­zen­trum wer­den au­to­ma­tisch die be­nö­tig­ten Pro­duk­ti­ons­tei­le für den nächs­ten Pro­duk­ti­ons­schritt an die ent­spre­chen­de Werks­bank ge­lie­fert. Jeder Pro­zess wird mit Qua­li­täts­kon­trol­len ab­ge­schlos­sen. Die Aus­zu­bil­den­den er­ler­nen im Aus­bil­dungs­zen­trum ihr Hand­werk von den Grund­la­gen bis zur Mon­ta­ge ver­kaufs­fer­ti­ger Ma­schi­nen.

Nach der Füh­rung hat Tim Pasek zu­nächst die DMG MORI AK­TI­EN­GE­SELL­SCHAFT vor­ge­stellt und einen kur­zen Ein­blick in die His­to­rie des Un­ter­neh­mens: Im Jahre 2009 be­gann die Zu­sam­men­ar­beit zwi­schen der DMG MORI AK­TI­EN­GE­SELL­SCHAFT (ehe­mals Gil­de­meis­ter) und der DMG Mori Com­pa­ny li­mi­ted (ehe­mals Mori Saki), wel­che ihren Haupt­sitz in Tokyo (Japan) hat. Seit 2015 wird die DMG MORI AK­TI­EN­GE­SELL­SCHAFT von der DMG Mori Com­pa­ny li­mi­ted be­herrscht. Trotz al­le­dem ar­bei­ten die Un­ter­neh­men nach wie vor in Ko­ope­ra­ti­on zu­sam­men und wol­len zu einer Com­pa­ny ver­schmel­zen. Die­ser Ent­wick­lung sieht Tim Pasek mit viel Zu­ver­sicht ent­ge­gen.  

Tim Wör­mann hat uns an­schlie­ßend neben den Ein­stiegs­mög­lich­kei­ten im Un­ter­neh­men noch einen Ein­blick in die Zu­sam­men­ar­beit mit der ja­pa­ni­schen Kul­tur ge­ge­ben. Diese führe zu einer her­aus­for­dern­den und ab­wechs­lungs­rei­chen Tä­tig­keit.

Da­nach ging es über zur Case Study „Di­gi­ta­li­sie­rung bei DMG MORI“, wel­che von Ni­co­la Hal­bey ge­lei­tet wurde. In drei Grup­pen hat­ten wir eine halbe Stun­de Zeit uns mit dem Thema „Or­ga­ni­sa­ti­on des Con­trol­lings/des Mar­ke­tings/des Per­so­nal­we­sens in einer wach­sen­den di­gi­ta­len Un­ter­neh­mens­welt“ aus­ein­an­der zu set­zen. Im Be­reich Con­trol­ling kamen wir zu dem Er­geb­nis, dass vor allem die Menge der Daten eine große Her­aus­for­de­rung stellt. Für deren Aus­wer­tung wird gut aus­ge­bil­de­tes Per­so­nal be­nö­tigt. Gleich­zei­tig macht es die Op­ti­mie­rung und auch die Kon­trol­le ein­fa­cher, da man stets weiß, wie und wo wel­che Pro­zes­se im Un­ter­neh­men ab­ge­lau­fen sind. Im Mar­ke­ting wird zum einen die Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen dem Un­ter­neh­men und den Kun­den ein­fa­cher, zum an­de­ren müs­sen Da­ten­si­cher­heit und Markt­trans­pa­renz ge­leis­tet und glo­ba­le Fehl­trit­te ge­mie­den wer­den. Im Per­so­nal­we­sen sind die Or­ga­ni­sa­ti­on und die Ge­fahr des Miss­brauchs von Daten zu be­wäl­ti­gen. Mit­ar­bei­tern wird eine er­höh­te Mo­bi­li­tät (Home Of­fice, Skype, etc.) er­mög­licht. Die di­gi­ta­le Re­kru­tie­rung wird durch In­ter­net­sei­ten wie Xing ein­fa­cher. Dort be­steht aber auch die Ge­fahr, dass ein Un­ter­neh­men auf Sei­ten wie Kon­nunu fälsch­lich ne­ga­ti­ve Be­wer­tun­gen er­hält.

Es war sehr in­ter­es­sant, einen Blick in die Pro­duk­ti­ons­hal­le wer­fen zu kön­nen und über die wirt­schaft­li­che Si­tua­ti­on zu dis­ku­tie­ren. Wir sagen vie­len Dank an un­se­re Re­fe­ren­ten für den in­for­ma­ti­ven und ab­wechs­lungs­rei­chen Tag!

Nele Bert­ling